冀中能源峰峰集团天择公司采取多种形式在干部职工中广泛开展“新峰峰、新气象、新征程、新作为”教育，增强了发展信心，凝聚了队伍合力，提高了生产经营质效水平。
该公司围绕“超一流质量助三提，超一流业绩创四新”攻坚行动和“担当实干创实绩，攻坚克难提效益”主题教育，采取多种形式在干部职工深入开展 “新峰峰、新气象、新征程、新作为”“四新”专题教育。组建多个宣讲队伍，迅速采取安全生产会、职工大会、管理人员会、班前会等多种形式开展集中宣讲活动，通过讲清讲透讲明重塑新峰峰的重要意义和重点任务，用发展前景坚定信心，以实干实效彰显担当，教育引导干部职工自觉拥护深化改革、主动支持深化改革、积极参与深化改革。采取主要领导带头讲、分管领导分包讲、基层领导一线讲等多种形式，通过召开班前会和收工会、宣传栏张贴、微信群转发、面对面宣讲等多种措施，充分发挥基层宣讲小分队、志愿服务队、思想政治工作“六大员”作用，深入到现场、岗位和宿舍，组织各支部全面开展形势任务教育工作，增强了发展的信心决心，汇聚了职工力量。针对当前承接各矿多个工作面的液压支架和刮板输送机任务集中生产、压力较大的实际，通过集中宣讲和形势任务教育，调动了职工的工作积极性和主动性，保证了各个重点项目的顺利推进。
该公司围绕集团公司总体目标和全面加快企业转型升级高质量发展步伐，以分厂和科室为单位，结合自身承担的使命任务，通过在广大党员干部和职工中广泛开展担当实干、攻坚克难、艰苦奋斗、精品意识专题讨论，明确了自身定位和目标任务，凝聚了队伍合力。围绕做好做精做强主导产品的实际，通过对9项新产品开发和10项技改革新项目、38项设备更新换代项目落实推进表、合同书和任务书，建立实施出厂产品的编码“身份证”制度，完善内部质量追责管控制度，为提质量、提效率、降成本奠定了基础。针对当前多项设备制作任务相互交织给生产组织带来的难题，根据用户需求的时间节点和安装顺序，按照均衡生产、精细管控的原则，对每个项目的原材料采购、铸件生产、下料点对、焊接加工、组装调试等进行了细化安排，倒排工期，挂图作战，加大过程督导检查和通报处罚力度，在一线职工中开展 “六比六创”劳动竞赛，提高了生产经营管理水平。
该公司针对当前生产经营形势实际，开展了“艰苦奋斗”全员行动，通过全面贯彻落实“大经营观”，采取多种形式教育引导干部职工树立“过紧日子”思想，深化“四自”管理，加大承接任务的自制自修力度，盘活库存物资，严格经营考核，严控非生产性支出，提高了生产经营质效水平，实现了盈亏平衡目标。发挥党员和生产骨干的带头作用，主动站前排、作表率、勇当先，通过发挥熔覆生产线、智控深孔机床、数控切割机、等离子切割机、焊接机器人工作站等设备的优势，实现了立柱大修、数控下料、机器人焊接等重点工序连续作业，不仅提高了生产效率，降低了成本，而且保证了下道工序，实现了重点生产项目提质提效提速。组织开展了全面对标和全员降本措施，其中在直径40毫米以下大修液压支架销轴制作中，通过改造现有设备，引进智能感应加热设备，改进制作工艺，使销轴的原材料成本降低30%左右，生产效率提升50%左右。（申春雨）
